ทั้งหมดเกี่ยวกับการสร้างแรงจูงใจและเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานให้สำเร็จของพนักงาน วิธีการหลักในการมีอิทธิพลต่อเจ้าหน้าที่ สิ่งจูงใจประเภทที่จับต้องไม่ได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานและในที่ทำงาน แรงจูงใจของพนักงานเป็นปัญหาที่น่าสนใจเกือบทุกคนในกลุ่มคนทุกกลุ่ม ที่จริงแล้ว เพื่อให้ผลผลิตของงานเติบโต ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจำเป็นต้องให้ความสนใจอย่างมากกับกระบวนการนี้ บริษัทสมัยใหม่หลายแห่งดำเนินการคัดเลือกนักแสดง มองหาผู้นำในอุดมคติพร้อมพนักงาน จัดฝึกอบรมด้านจิตวิทยา และอื่นๆ อีกมากมาย ทั้งหมดนี้เป็นเพียงเพื่อกระตุ้นความสนใจของพนักงานให้มากขึ้นเท่านั้น
เหตุใดจึงต้องมีแรงจูงใจของพนักงาน
บุคคลที่มีเวลาค่อนข้างน้อยในการทำธุรกิจจะถามคำถามที่คล้ายกัน คนงานที่ไม่มีประสบการณ์ซึ่งไม่รอบรู้ในธุรกิจของตนทั้งหมด จะเริ่มคิดแบบเดียวกัน แต่ผู้จัดการที่ฉลาดและมีประสบการณ์มากกว่ารู้ถึงคุณค่าของทักษะนี้
มีตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลายอย่างที่เติบโตอย่างรวดเร็วหลังจากความสนใจของพนักงานเพิ่มขึ้น ความขยันหมั่นเพียรของพวกเขาในกรณีนี้นำมาซึ่งผลกำไร ผลประโยชน์ และหลายสิ่งต่อไปนี้:
- มีเป้าหมาย … จิตใจของคนจำนวนมากถูกจัดเรียงในลักษณะที่การปรากฏตัวของจุดสังเกตสุดท้ายทำให้เส้นทางไปเร็วและแม่นยำยิ่งขึ้น นั่นคือถ้าคนรู้ว่าเขาทำงานเพื่ออะไรและตัวเขาเองต้องการบรรลุผลสุดท้ายจริงๆ สิ่งนี้จะเกิดขึ้นเร็วกว่ามาก เมื่อเทียบกับการไม่สนใจ การมีเป้าหมายทำให้กระบวนการใดๆ เร็วขึ้นมาก
- กำไรเพิ่มขึ้น … รายได้จากแต่ละกรณีขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ทำ ในทางกลับกัน จะเป็นสัดส่วนโดยตรงกับวิธีการทำโวลุ่มนี้ ในบริษัทที่คำนวณเงินเดือนของบุคคลขึ้นอยู่กับผลผลิต ผลผลิตจะสูงกว่าเงินเดือนคงที่มาก นายจ้างจำนวนมากชอบโครงการนี้
- ปรับปรุงคุณภาพ … เจ้าของบริษัททุกคนจะยินยอมที่จะเลือกพนักงานที่สนใจในอาชีพของตน ในกรณีนี้ พวกเขาจะไม่เพียงแต่นั่งทำงานตามจำนวนชั่วโมงที่ต้องการและทำงานให้เสร็จ พวกเขาจะพยายามและทุ่มเทจิตวิญญาณในการทำงาน คนที่ทำงานเกี่ยวข้องกับความคิดสร้างสรรค์จะยิ่งเปราะบางและจำเป็นต้องมีความสนใจในตัวเอง หากไม่มีสิ่งนี้ กระบวนการทั้งหมดอาจไม่ขยับเขยื้อนเลย แม้ว่านายจ้างจะมีเงื่อนไขที่ดี
- การติดต่อกัน … ลักษณะนี้มีความสำคัญมากสำหรับทีมใด โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่ผลลัพธ์ขึ้นอยู่กับความร่วมมือของคนหลายๆ คนในคราวเดียว หากทุกคนสนใจที่จะบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเหมือนกัน งานก็จะก้าวหน้าด้วยความเร็วและประสิทธิผลที่สูงมาก มิฉะนั้นคำสั่งดังกล่าวจะดำเนินการอย่างช้าๆ มีการทะเลาะวิวาทและความเข้าใจผิดในทีมอย่างต่อเนื่อง
วิธีการจูงใจขั้นพื้นฐานขึ้นอยู่กับประเภทของพนักงาน
สังคมสมัยใหม่ในปัจจุบันได้นำธุรกิจและการบริหารงานบุคคลไปสู่ระดับใหม่อย่างสมบูรณ์ ในตอนต้นของศตวรรษที่ XXI วิทยาศาสตร์ที่เรียกว่าสังคมศาสตร์ปรากฏขึ้น สาระสำคัญอยู่ที่การแบ่งคนออกเป็นหลายกลุ่ม พวกเขาทั้งหมดมีความสนใจและแรงจูงใจต่างกัน ซึ่งช่วยให้พวกเขาทำงานบางอย่างได้
ตามนี้ วิธีการจูงใจพนักงานจะถูกเลือกตามการเป็นสมาชิกของกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง:
- ศักดิ์ศรีที่มุ่งเน้น … สำหรับคนกลุ่มนี้ ความพึงพอใจสูงสุดมาจากการให้เกียรติในหมู่ประชาชน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะต้องอยู่ในความสนใจ รับฟังคำชมจากผู้บังคับบัญชาอย่างต่อเนื่อง ทัศนคตินี้ทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นและเร็วขึ้นเพียงเพื่อให้ได้รับการยอมรับจากผู้อื่น เพื่อให้พนักงานดังกล่าวสนใจ คุณต้องทำเช่นนี้โดยเลื่อนขั้นในอาชีพ ซึ่งจะช่วยให้บรรลุผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมมาก บางครั้งผู้บังคับบัญชาใช้การเพิ่มขึ้น "แนวนอน" กับบุคคลดังกล่าว ซึ่งหมายความว่าระดับของตำแหน่งไม่เปลี่ยนแปลงมากนัก แต่ฟังดูแตกต่างออกไปเล็กน้อยและมีสิทธิ์บางอย่างในตัวเอง อย่างไรก็ตาม พนักงานมีความรู้สึกว่ามีความสำคัญและจำเป็นเป็นพิเศษ
- รองรับความเป็นเอกลักษณ์ … มีหมวดหมู่ของคนที่มีความคิดสร้างสรรค์และนักวิทยาศาสตร์ แรงจูงใจหลักสำหรับพวกเขาไม่ใช่สิ่งที่เป็นรูปธรรมหรือมีชื่อเสียง แต่เป็นเสรีภาพในการดำเนินการ สำหรับพนักงานดังกล่าว เป็นการดีที่สุดที่จะสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานส่วนบุคคลหรือทีมที่สะดวกสบาย และคุณสามารถมั่นใจได้ว่าจะได้รับผลผลิตที่เหมาะสมที่สุดในอนาคตอันใกล้ หากเราเพิ่มหลักสูตรทบทวนเป็นระยะๆ ทั้งหมดนี้ ผลลัพธ์จะตามมาในไม่ช้า ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้ ความคิดและความคิดที่เฉียบแหลมจะยังคงเกิดขึ้น ซึ่งจะทำให้ตลาดธุรกิจก้าวหน้าและเพิ่มกระแสเงินเข้าสู่บริษัท
- ดูแลผลประโยชน์ส่วนตัว … ไม่มีอะไรจะดึงดูดคนเพียงคนเดียวในโลกได้มากไปกว่าการได้ผลประโยชน์ของตัวเอง บริษัทนวัตกรรมสมัยใหม่หลายแห่งดำเนินการตามหลักการนี้ พวกเขาทั้งหมดตั้งใจแม้จะมองหาพนักงานก็ตาม ให้กำลังใจเขาด้วยความหวังที่จะปรับปรุงความสบายส่วนตัว หลายคนถูกหลอกโดยความคิดที่ว่าผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีของบริษัทสามารถช่วยพวกเขาได้ในทางใดทางหนึ่ง ตัวอย่างเช่น หลักการนี้มักถูกใช้โดยผู้ประดิษฐ์ผงซักฟอกและผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด อุปกรณ์ต่างๆ ที่ช่วยในครัวเรือน ดังนั้นพนักงานจึงพยายามอย่างหนักและขยันเป็นสองเท่าเพราะเขาทำเพื่อตัวเองเช่นกัน
- คนรักความสะดวกสบาย … มีคนประเภทหนึ่งที่ต้องการมีชีวิตอยู่เพื่อวันนี้ นั่นคือมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพวกเขาที่จะดีในช่วงเวลาและนาทีนี้ บุคคลดังกล่าวจำเป็นต้องจัดเตรียมสภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งรวมถึงพื้นที่ที่สะดวกสบาย อุปกรณ์ทางเทคนิค เครื่องปรับอากาศหรือเครื่องทำความร้อน ขึ้นอยู่กับฤดูกาล พนักงานบางคนหันความสนใจไปที่การพักรับประทานอาหารกลางวันที่เหมาะสมหรือห้องรับประทานอาหารที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขา เมื่อทำตามคำขอดังกล่าวแล้ว นายจ้างมักจะได้รับการตอบรับที่ดี
- ขึ้นอยู่กับการเงิน … ทัศนคตินี้ใช้ได้กับคนเกือบทุกกลุ่มและส่งผลดี หลังจากขึ้นเงินเดือน พนักงานจำนวนมากปฏิบัติตามโควตาของตนได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่น่าเสียดายที่สิ่งนี้ไม่นานนัก ในกรณีส่วนใหญ่ หลังจากช่วงเวลาสั้นๆ ความต้องการใหม่ๆ ที่เพิ่มขึ้นมาจากผู้คน ทั้งหมดนี้จะถูกทำซ้ำในช่วงเวลาหนึ่งจนกว่าฝ่ายบริหารจะหยุดปฏิบัติตามคำขอเหล่านี้ ในท้ายที่สุด กลไกนี้นำไปสู่พายุแห่งการปฏิเสธที่ยิ่งใหญ่ยิ่งขึ้นในหมู่พนักงาน ดังนั้นจึงขอแนะนำให้ใช้ในบางกรณีและเฉพาะในกรณีที่มีข้อโต้แย้งที่มีน้ำหนักมาก
ประเภทของแรงจูงใจของพนักงาน
ผู้เผยแพร่โฆษณาในสมัยของเราหลายคนเขียนเกี่ยวกับวิธีการจูงใจบุคลากรอย่างเหมาะสม เนื่องจากปัญหานี้ดังที่ได้กล่าวไปแล้วเป็นที่สนใจของหลายบริษัท คุณค่าของความรู้ที่จะช่วยพวกเขาสร้างความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานในวิธีที่แตกต่างกันนั้นยอดเยี่ยม แต่ต้องใช้ความพยายามเป็นพิเศษ วันนี้มีหลายวิธีและเทคนิคที่ใช้เพื่อการนี้ แต่แต่ละรายการยังคงประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐานที่คล้ายคลึงกันนี่เป็นกลอุบายเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ช่วยนายจ้างโดยไม่ต้องใช้เงินเพิ่มเติมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดี
แรงจูงใจที่ไม่ใช่สาระสำคัญของพนักงาน
พื้นฐานของกลไกดังกล่าวมักเป็นการเปลี่ยนแปลงทัศนคติส่วนบุคคลต่อบุคลากรและการสื่อสารกับพวกเขา ซึ่งรวมถึงกิจกรรมทั้งหมดที่เป็นประโยชน์ทางวิญญาณ องค์ประกอบเหล่านี้มองไม่เห็นแต่มองเห็นได้สำหรับผู้ปฏิบัติงาน
ในบรรดาแรงจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินของพนักงานที่ใช้บ่อยที่สุดมีดังต่อไปนี้:
- ความชัดเจนของงาน … ไม่ใช่ทุกคนที่เข้าใจภาษาพูดของคนอื่นอย่างรวดเร็ว หลายคนต้องใช้เวลาพอสมควรเพื่อทำความเข้าใจและเข้าใจสิ่งที่พวกเขาถาม สถานการณ์เดียวกันมักเกิดขึ้นในที่ทำงาน เนื่องจากตารางงานที่ยุ่ง หัวหน้าจึงชอบแจกจ่ายงานทางโทรศัพท์หรือระหว่างเดินทาง จากพฤติกรรมนี้ ข้อมูลดังกล่าวบางส่วนจึงสูญหาย สับสน และไม่ดำเนินการ ในท้ายที่สุด นายจ้างที่ไม่พอใจไม่เพียงสูญเสียผลกำไรเท่านั้น แต่ยังสูญเสียพนักงานที่มีคุณค่าอีกด้วย เพื่อป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เกิดขึ้น คุณต้องกำหนดความปรารถนาของคุณให้ชัดเจน ทางที่ดีควรบันทึกลงบนกระดาษหรือในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ และสำหรับพนักงานแต่ละคนเป็นรายบุคคล ในกรณีนี้ ทุกคนจะได้รับคำแนะนำจากบรรทัดฐานที่มีอยู่ และจะไม่เกิดความสับสนในอนาคต
- บรรยากาศทีม … ไม่ค่อยปฏิบัติตามคำแนะนำนี้อย่างถูกต้อง ท้ายที่สุดแล้ว ความสัมพันธ์ที่ดีหากพัฒนาแล้ว มักจะกลายเป็นการสนทนาที่ใกล้ชิดยาวนาน การสนทนาที่ไม่เกี่ยวกับธุรกิจและการเก็บเรื่องซุบซิบ เนื่องจากสภาพแวดล้อมนี้ คนงานมักจะฟุ้งซ่านมากกว่าทำงาน และแทบไม่มีประสิทธิภาพเลย แต่มันก็ไม่ดีในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน เมื่อทีมถูกแบ่งออกเป็นผู้ชนะและคนเกียจคร้าน คุณภาพและความสามารถในการทำงานโดยรวมขององค์กรจะได้รับผลกระทบ เป็นการดีที่สุดถ้าความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานดีและมีจิตวิญญาณแห่งการแข่งขันที่ดีเท่านั้น
- บทนำของการแก้ไขใหม่ … ไม่ใช่พนักงานทุกคนที่ชอบการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิต คนส่วนใหญ่ที่ทำงานมาเป็นเวลานานมักชอบทิ้งทุกอย่างไว้เหมือนเดิมจนเกษียณ พนักงานใหม่ไม่สามารถตกลงกับการตัดสินใจดังกล่าวได้ ซึ่งทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันระหว่างพนักงานของบริษัท จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนงานขององค์กรอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากการเปิดตัววิธีการใหม่ การเปลี่ยนแปลงทิศทางของบริษัท จึงเป็นความรับผิดชอบของผู้นำ การดำเนินการทั้งหมดนี้เป็นความระมัดระวังอย่างยิ่ง ดังนั้นจึงควรแจ้งให้ทราบล่วงหน้าถึงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว คุณสามารถจัดสรรช่วงเวลาหนึ่งเพื่อปรับให้เข้ากับผลิตภัณฑ์ใหม่และอนุญาตให้คุณหันไปขอความช่วยเหลือจากหัวหน้าของคุณ
- มีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาที่สำคัญ … บ่อยครั้งที่พนักงานทุกคนในที่ทำงานแยกตัวเองออกเป็นเผ่าที่สูงขึ้นและต่ำลงซึ่งแย่มาก ในสถานการณ์เช่นนี้ พนักงานขนาดเล็กขององค์กรตัดสินใจว่างานของพวกเขาจะมองไม่เห็นในทางปฏิบัติและไม่ต้องใช้ความพยายามพิเศษใดๆ พวกเขาอ้างถึงความจริงที่ว่ามีพนักงานที่สำคัญกว่าที่ควรสังเกตปัญหาและปัญหาทั้งหมดตลอดจนแก้ปัญหาระดับโลก ความคิดเห็นนี้จำเป็นต้องเปลี่ยนโดยการจัดกลุ่มคนใหม่ นายจ้างสามารถเลือกทีมได้อย่างอิสระ ไขปริศนาด้วยประเด็นสำคัญ และเสนอให้ค้นหาวิธีที่ดีที่สุด ผู้คนจะรู้สึกถึงความไว้วางใจจากผู้บังคับบัญชาของพวกเขา พวกเขาจะพยายามไม่ทำให้พวกเขาผิดหวัง แม้ว่าตำแหน่งของพวกเขาในองค์กรจะไม่เปลี่ยนแปลงหลังจากนั้น นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีที่จะหาผู้มีความสามารถใหม่และประเมินพนักงานที่มีอยู่อีกครั้งในทางปฏิบัติ
- การสร้างตารางการทำงานที่สะดวก … สำหรับหลายๆ คน เมื่อเลือกสถานที่ทำงาน แนวทางชั่วโมงเป็นปัจจัยชี้ขาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงที่มีเด็ก นักเรียน หรือคนที่อาศัยอยู่ห่างไกล การปรากฏตัวของปัญหาดังกล่าวมักจะไม่อนุญาตให้พวกเขาได้งานที่ต้องการ แม้ว่าพวกเขาจะเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ดีในสาขาของตนก็ตามดังนั้นควรคำนึงถึงปัจจัยนี้และในระหว่างการว่าจ้างให้พยายามไปประชุมบุคคลร่วมกันเพื่อพิจารณากำหนดการที่เป็นไปได้ บางครั้งอาจมีประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลงในระหว่างกระบวนการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่
แรงจูงใจที่สำคัญของพนักงาน
ไม่ยากเลยที่จะเดาว่าอะไรคือหัวใจของเทคนิคนี้ หลายคนสงสัยว่าจะจูงใจพนักงานนอกเหนือจากเงินได้อย่างไร แน่นอนว่านี่ไม่ใช่การชดเชยแบบนี้เสมอไป ทุกวันนี้ ยังมีสิ่งจูงใจทางวัตถุประเภทอื่นๆ อีกมากมายที่ไม่ได้วัดเป็นสกุลเงินเลย เนื่องจากความสนใจจากเจ้าหน้าที่ดังกล่าวเป็นที่ประจบสอพลอมากสำหรับคนจำนวนมากจึงถูกใช้บ่อยกว่าคนอื่น
มีแรงจูงใจด้านวัสดุประเภทดังกล่าวของบุคลากร:
- สถานะที่จะเน้น … นี่เป็นวิธีการทางการตลาดที่น่าสนใจที่คิดค้นขึ้นเมื่อนานมาแล้ว ทุกวันนี้หลายบริษัทใช้มันอย่างประสบความสำเร็จ สาระสำคัญของวิธีการคือการสร้างอัตราที่มองไม่เห็นและเพิ่มขึ้น ตัวอย่างเช่น คุณสามารถเลือก "พนักงานที่ดีที่สุด" หรือ "พนักงานที่สร้างสรรค์ที่สุด" ได้ทุกช่วงเวลาในเกือบทุกองค์กร เพื่อสนับสนุนสิ่งนี้ไม่เพียงแต่ด้วยวาจา คุณสามารถสร้างบอร์ดที่มีรูปถ่าย ประกาศในที่ประชุม ทำเครื่องหมายทางการเงิน ตัวเลือกที่แตกต่างออกไปเล็กน้อยคือการเลือกผู้นำของทีมหรือบริษัทขนาดเล็ก การรับผิดชอบต่อบุคคลหนึ่งคนหมายถึงการแสดงความไว้วางใจในตัวเขา ทำให้เขามีทัศนคติที่มีความรับผิดชอบมากขึ้น ไม่เพียงแต่กับงานของเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการตรวจสอบความถูกต้องของการดำเนินการของพนักงานคนอื่นๆ ด้วย
- การควบคุมรางวัลและการลงโทษ … ผู้นำที่ฉลาดมักจะพยายามยึดถือค่าเฉลี่ยสีทองระหว่างรัฐบาลสองสาขานี้ ท้ายที่สุด เฉพาะในกรณีนี้เท่านั้นที่สามารถรักษาระเบียบวินัย อำนาจหน้าที่ และผลิตภาพได้ในเวลาเดียวกัน เราต้องไม่ลืมที่จะสรรเสริญและให้กำลังใจบุคคลใด ๆ สำหรับงานที่ทำ เตือนเขาถึงความสำคัญและความจำเป็นของเขา ซึ่งจะช่วยให้ได้รับความเคารพและกระตุ้นให้เกิดความร่วมมือต่อไป แต่สิ่งสำคัญคืออย่าหักโหมกับการกระทำดังกล่าว คุณไม่ควรลืมเกี่ยวกับมาตรการป้องกัน เป็นการดีที่สุดที่จะนำกฎบัตรของบริษัทมาใช้ ซึ่งจะบันทึกกฎและข้อบังคับทั้งหมด ตลอดจนบทลงโทษที่เป็นไปตามการละเมิด (ค่าปรับ) ในกรณีนี้ การละเมิดทั้งหมดจะถูกติดตามและสังเกตอย่างเป็นธรรมอย่างชัดเจน
- ดูแลสุขภาพ … ประเด็นนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับผู้คน นั่นคือเหตุผลที่พวกเขารักมันมากเมื่อนำเสนอในบริษัทในระดับสูง กฎความปลอดภัย ตารางการทำงานที่ชัดเจน และการพักผ่อนเป็นสิ่งสำคัญในทุกวันนี้ แต่ถือว่าเป็นหน้าที่มากกว่ารางวัลแล้ว ขณะนี้พนักงานได้รับความสนใจจากบริการเพิ่มเติมในรูปแบบของบัตรกำนัลวันหยุด กิจกรรมองค์กรปกติ และบัตรของขวัญสำหรับบริการประเภทต่างๆ ไม่ใช่พนักงานคนเดียวที่จะปฏิเสธการนำเสนอดังกล่าว ยิ่งไปกว่านั้น จากนั้นจะมีผลตอบแทนมากกว่าเดิมหลายเท่า ความรู้สึกของความกตัญญูเป็นแรงจูงใจในการปรับปรุงความสามารถในการทำงานและคุณภาพ
- ความเอาใจใส่ต่อบุคคล … พนักงานรักเจ้านายที่ใกล้ชิดกับพวกเขามาก พวกเขาตัดกันในที่ทำงานไม่เพียง แต่ในการประชุมเท่านั้น แต่ยังอยู่ระหว่างกระบวนการทำงานด้วย สุขสันต์วันเกิดและของขวัญที่เป็นสัญลักษณ์ในรูปแบบของบรรจุภัณฑ์กาแฟจะเป็นช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์ วันหยุดนักขัตฤกษ์ ชื่อวัน หรือเพียงแค่วันสตรีโลกควรได้รับการสังเกตและคำนึงถึงอยู่เสมอ ผู้คนควรรับรู้ถึงความใส่ใจดังกล่าวเป็นอย่างดีและคะแนนจะสูงสุด พนักงานจะไม่สามารถทำให้นายจ้างที่ห่วงใยเช่นนี้ผิดหวังได้อีกต่อไปและจะไม่ต้องการ
- รางวัลของขวัญ … แรงจูงใจประเภทนี้มีความหมายที่ลึกซึ้งและซ่อนเร้นมากกว่า แท้จริงแล้ว ภายนอกจะปรากฏออกมาในรูปของกิซโมเล็กๆ ที่จะมอบให้ในโอกาสพิเศษ ตัวอย่างเช่น ของที่ระลึกสำหรับความคิดที่สดใสหรือหมวกสำหรับ "แคชเชียร์ที่ดีที่สุดแห่งปี"รางวัลดังกล่าวอาจมีรูปแบบที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เช่น บัตรกำนัลรับประทานอาหารในบุฟเฟ่ต์ ตั๋วเข้าชมโรงละครหรือโรงภาพยนตร์ เหรียญรางวัลจากอุปกรณ์ประกอบฉาก ไม่ว่าสิ่งเหล่านี้จะดูภายนอกอย่างไร ผู้ได้รับรางวัลดังกล่าวจะรู้สึกพิเศษ พยายามกลับมาที่นี่อีกครั้ง
- สิทธิพิเศษวีไอพี … นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับหัวหน้าบริษัทที่มีชื่อเสียงที่สามารถให้บริการดังกล่าวได้ นี่อาจเป็นการ์ดจากศูนย์ออกกำลังกายที่มีชื่อเสียงหรือไม้กอล์ฟ คุณต้องทำแผนรายเดือนให้เสร็จโดยเร็วที่สุด ค้นหาลูกค้าหลายสิบรายหรือขายอสังหาริมทรัพย์ ข้อสรุปของการทำธุรกรรมขนาดใหญ่ดังกล่าวทำให้บุคคลได้รับไม่เพียง แต่การชำระเงินที่คาดหวังสำหรับการปฏิบัติงาน แต่ยังต้องประหลาดใจด้วยความสนใจและความโน้มน้าวใจของผู้บังคับบัญชาของเขา ต่อจากนั้นก็กระตุ้นได้เป็นอย่างดี
วิธีจูงใจพนักงาน - ดูวิดีโอ:
น้อยคนนักที่จะรู้วิธีจูงใจพนักงานอย่างเหมาะสม แม้จะมีวิธีการมากมาย แต่ปัญหานี้ยังคงสร้างความกังวลให้กับนายจ้างจำนวนมาก เพื่อไม่ให้ถามคำถามเช่นนี้บ่อยนัก ควรทำเพียงไม่กี่ขั้นตอนเพื่อตอบสนองพนักงาน สนับสนุนความต้องการบางอย่างของพวกเขา และจัดเตรียมสภาพการทำงานตามปกติ ยินดีต้อนรับการใช้สิ่งจูงใจเพิ่มเติมและได้รับผลตอบแทนที่ดีจากพนักงาน